通利告诉您购买金属破碎机时应注重的问题

金属破碎机设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾破碎机设备的某一阶段，而是金属破碎机设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即破碎机设备的寿命周期费用为最经济。

寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是金属，废铁，废钢处理设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。使用费用（又叫维持费用）是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。

在使用金属破碎机阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。传统的设备管理多注重于易拉罐破碎机设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核破碎机设备技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。

我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。为了便于对金属破碎机设备管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了金属破碎机维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。