河南通利2010年狠抓精细管理

河南通利本着“诚信、精细、高效、务实”的企业精神,结合生产经营实际,确定2010年作为“精细管理年”,并在职工代表大会上全票通过。

安全上精查细找。今年,通利将重点突出金属破碎机装置要害部位和关键环节的安全管理,定期开展安全检查,加强应急管理,提高处置和预防能力。推行“解剖检查”制度,对管理基础薄弱、“三违”等问题进行深刻剖析,切实做到制度执行要严、处理问题要准、隐患治理要全、事故问责要狠。同时,推行清洁生产,抓好污水处理改造等环保项目的实施。

管理上精雕细刻。完善各项管理制度,形成规范统一的管理制度体系,促进管理工作标准化、规范化、制度化。按照“谁制定、谁监督”,“谁违规、谁负责”的原则,严格制度执行的监督管理,将制度执行情况纳入各单位日常管理考核范畴,促进各项制度的执行落实。完善《总厂合同管理流程图》,坚决按合同管理流程办理业务,维护合同管理的严肃性;组织开展劳动竞赛、“小指标”竞赛等载体活动,激发职工参与管理的热情;突出量化考核,真正做到严考核、硬兑现,促进金属破碎机生产经营指标的完成。

总之,通利将在安全、管理、经营、操作等上面精益求精,强化调度的指挥协调机制,按照计划合理安排生产,全面优化全厂的物料平衡,相信今年能实现节能降耗的新突破,各项经济技术指标要全面迈上新台阶。