河南通利抓住机遇,实现逆势增长

今年,河南通利在危机与机遇面前,分析市场,主动应对,努力化“危”为“机”,实施了一系列练内功强能力的措施,实现了逆势增长。
  管理能力的升级
  管理能力的升级是增加企业内涵,确保企业持续、健康、强劲发展的基础。在复杂多变的市场形势面前,河南通利更加深刻地认识到了这一点。年初,河南通利进一步提出了“内涵增长、结构调整、全球化;培养卓越人才,打造卓越中心”的经营方针,并以这一方针为指导不断优化价值链管理,进一步夯实管理基础,实现管理升级。
  管理能力的升级离不开个人和团队能力的升级。河南通利十分重视人力资源的开发,一是积极开展校企合作,与河南多家高校建立合作关系,将高校科研成果转化为通利生产力;二是启动内部培训工程,开展了“周六培训日”活动,建立了一整套完善的关键核心人才和一线产业工人素质提升计划,努力培养卓越人才、打造卓越中心,为企业持续健康发展奠定坚实的人力资源基础。
  提升企业研发能力
  提升企业研发能力是增强核心竞争力的关键,也是增强企业内功实现内涵增长的具体体现。今年河南通利利用国家利好政策,基于市场需求不断进行产业、产品结构调整,赢得了发展机会。通利紧紧抓住国家推广新型环保建材的有利时机,推出适应市场需求的彩瓦机和免烧砖机等新产品,全面满足市场需求。同时,抓住国家加大基础设施建设投资的机会,适时推出破碎机、路沿砖机等系列新产品,加强多用途、多功能产品开发,大大提升了产品的竞争优势。
  积极开拓海外市场
  在立足内涵增长的基础上,河南通利还以全球化的视野、全球化的理念积极开拓海外市场,提高全球化发展能力。他们通过持续优化销售作业流程和订单管理,实现“网络体系的再造”;通过提升终端分销与作业能力,打造渠道资源优势,并利用金融危机下海外售后服务网络体系建设成本相对较低的有利时机,加大对空白市场,尤其中东、北非、东南亚、南美等市场的开发力度,使得在这些地区的海外业务量迅速提升,提高了通利产品在海外的影响力。